Líderes Estratégicos
Quando: 2006/2007
Empresa: Multinacional líder na área automobilística – uma das maiores marcas globais no setor
Número de participantes: 10 Gerentes de nível Sênior
Situação:
- A empresa tinha como objetivo do programa melhorar a gestão e os processos de gerenciamento de pessoas com uma melhor motivação e participação das equipes.
- Preparação dos Líderes para os novos desafios do negócio e mudanças organizacionais.
- Desenvolvimento de novas habilidades de gerenciamento do negócio.
Abordagem do Coaching
- Identificou metas importantes de Coaching ao envolver as pessoas chave da organização.
- Implementou as entrevistas do modelo de 360º a fim de desenvolver as questões de curto e longo prazo e para consolidar sugestões da Diretoria para realizar mudanças positivas.
- Apresentou a proposta e os objetivos do programa ao grupo de Lideres envolvido no programa, salientando os pontos fortes e as necessidades de desenvolvimento desse líder e de sua equipe.
- Manteve o foco nos valores importantes para o desenvolvimento da equipe.
- Criou plano para o desenvolvimento individual e da organização e para que a comunicação envolvesse todos os participantes chaves no processo.
- Realizou uma nova entrevista modelo 360 ao final do programa para avaliar o progresso de cada Líder frente às competências/objetivos focados no programa de Coaching.
Resultados
- Desenvolvimento das competências focadas no objetivo inicial do programa. Avaliação positiva medida através da ferramenta 360 após a conclusão do processo de Coaching.
- Média excelente de satisfação (60%) com o programa por parte dos Lideres participantes com o processo.
- Promoção de um Líder para Diretor para uma Planta estratégica do grupo.
Uma ferramenta segura, on-line, permite aos profissionais de recursos humanos acompanhar as atividades de transição de carreira diretamente de sua mesa.